股东大会以96％赞成率高票通过法国SEB收购议案，令浙江苏泊尔股份有限公司（002032.SZ，下称“苏泊尔”）董事长苏显泽信心倍增。收购完成后，SEB将持有苏泊尔61％的股权。
而苏显泽的愿望是在未来三年将苏泊尔的销售额增加到70亿元,10年内达到26亿欧元的规模。同时他明确收购案获批后，苏泊尔绝不运用恶意价格战的手段挤压对手。
作为创始人，苏显泽的父亲、苏泊尔集团董事长苏增福曾拒绝SEB以300万美元收购其企业的提议。然而，12年后，这个中国知名炊具品牌终为外资所有，苏显泽直言这是一个非常痛苦但又理性的选择。
成为合资公司职业经理人后，苏显泽表示，父亲将会把更多的钱投入公益事业，而他和他的团队将继续为苏泊尔这个品牌奋斗。收购完成后苏显泽仍持有公司1.9％的股份。
苏显泽认为，资金和技术的渴求，使得苏泊尔与SEB走在一起；而成本压力和成熟市场上的增长乏力甚至负增长使得SEB不惜代价取得苏泊尔的控制权。SEB合计23亿元的收购总价已经相当于其净资产的三分之一。去年，SEB的净资产为7亿欧元，销售额为26亿欧元。
SEB董事会主席、CEO昨天就苏泊尔股东大会胜利召开表示支持，他透露，将在9月5日在巴黎举行的SEB上半年经营总结例会上，就收购一事接受媒体采访。
未来几年，中国炊具行业和小家电行业将分别保持15％~20％、20％~30％的速度增长。而苏泊尔已经连续7年保持30％以上的速度增长，今年上半年的增长速度甚至达到60％。
同时，苏显泽表示，上市公司增发所得的7亿元现金将用于越南、玉环、绍兴等生产基地的建设。
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苏显泽对并购质疑作出三项回应
国内同行的反对未能阻止苏泊尔与SEB的合并进展。昨天举行的苏泊尔临时股东大会上，并购计划获得了96.404%的赞成票。对同行的质疑，苏泊尔董事长苏显泽也从品牌丧失与否、会否垄断、是否违规等三方面作出回应。
据统计，参加本次临时股东大会的非关联股东持股为46720431股，占公司全部非关联股东持股比例73.128%。其中赞成本次战略投资议案 45040502股，占关联股东回避表决后有效投票权的96.404%。苏泊尔相关人士将这次通过看作是广大股东、尤其是中小股东对并购的高度认可，并称此结果将成为监管部门审批时的“重要考量因素”。
晨报8月25日曾报道，国内另一大炊具生产商爱仕达联合数家企业，上书行业协会和商务部，力图抵制SEB对苏泊尔的收购。爱仕达的理由是，并购苏泊尔后，SEB可能借助强大的资金实力垄断中国市场，迫使资金势力明显落后的中国大批中小企业退出市场。
苏泊尔董事长苏显泽昨天对此作出三方面回应。对于品牌是否会丧失的疑问，苏显泽表示，SEB将为中国市场及苏泊尔引入炊具及小家电产品方面的国际专利、新技术和管理经验，苏泊尔也可通过SEB的国际营销网络迅速进入新的国际市场，从而大大提高苏泊尔的国际竞争力。
那么，SEB入股后是否会造成行业垄断呢？苏显泽的观点是，中国炊具市场是一个充分竞争的市场，中国拥有数千家炊具生产企业和数百个产品品类，在这样的市场中完全谈不上垄断。他认为，中国炊具企业目前更应考虑的是如何适应全球经济一体化的发展趋势，而不是垄断。
此外，也有人质疑，根据新颁布的《上市公司收购管理办法》，此次并购已触及“并购任何一方国内市场占有率20%”的红线。苏显泽却不这么看，他认为新规给苏泊尔与SEB的战略合作提供了难得的机遇。
获得临时股东大会同意只是此次并购的一个步骤，目前苏泊尔与爱仕达等“反并购派”的口水战正日渐升级，最终鹿死谁手还要看商务部等监管机构的裁定。 (新闻晨报/周凯)
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苏泊尔铁了心卖给SEB集团 苏显泽首次现身说法
在业界一致反对的压力下，昨天浙江苏泊尔炊具股份有限公司举行了临时股东大会，就法国SEB集团??SEB国际股份有限公司收购苏泊尔战略合作议案进行表决。在关联股东回避表决的情况下，持股45040502股的96.4%流通股股东赞成此次并购。据了解，该议案将上报到商务部、证监会等部门审批，并成重要考量因素。
苏显泽首次现身
“该结果标志着苏泊尔与SEB的战略合作项目迈出重要一步。”浙江苏泊尔炊具股份有限公司董事长苏显泽昨天在“媒体恳谈会”上认为，96.4%的流通股股东赞成率，比该公司股改赞成率要高的多，体现了广大股东对此次合作的高度认可。据了解，这是自本月14日公告苏泊尔与SEB战略合作方案，引起爱仕达电器有限公司等业界组建“反苏”联盟后，苏显泽首次现身说法。
在昨天苏泊尔临时股东大会之后，法国SEB集团董事会主席、CEO??Thierry从法国发来声明表示：SEB将把其最好的技术、营销经验和创新产品向苏泊尔转移，进一步促进“苏泊尔”品牌在中国国内市场的发展；苏泊尔通过SEB的国际营销网络，推荐其产品在国际市场尤其是东南亚市场的销售；SEB 将为苏泊尔生产基地的建设发展提供更好的融资平台，这有利于中国国内就业水平的提升。
Thierry表示，SEB将于本月5日在巴黎举行的SEB2006年上半年经营总结例会上，就SEB在中国的发展战略和战略目标，以及对苏泊尔竞争对手就此次合作的“错误认识”进行回答，并在SEB半年度报告中给出书面陈述。实际上，“苏泊尔案”在中法两国均引起广泛关注，法国工会指责SEB集团将生产和销售重心外迁，而中国业内则担心“苏泊尔”这个中国知名品牌会流失。
“根本谈不上垄断”
“这是一项互补共赢的战略合作，”苏显泽认为，炊具与小家电行业是一个高度竞争、高度市场化的行业，但国内企业在技术创新与国际市场的积累匮乏。“苏泊尔十分清醒地认识到，未来无论是多领域业务拓展，还是国际化道路，制胜关键在于实现规模和技术两大核心优势的飞跃”。因此与SEB进行强强联合，是苏泊尔顺利走向国际市场、成就一流企业的必经之路。据介绍，SEB不仅可以解决苏泊尔小家电技术瓶颈，而且还可以借助SEB国际营销网络加大出口。
针对业界担忧双方合作涉及行业垄断、民族品牌消失等问题，苏显泽表示，炊具行业是一个充分竞争的行业，生产企业众多，消费层次复杂，每个生产企业都有自己侧重的品类和关注的目标消费群体，“根本谈不上垄断”。据苏介绍，去年苏泊尔炊具的国内销售额近7亿元，而国内市场容量在80亿元左右，占比在10% 左右，“这离此前有关统计的约40%相差甚远”。
苏显泽认为，战略合作后，苏泊尔在国际市场竞争力、品牌国际影响力将进一步提升，“一个源自中国的民族品牌不会消息，只会在国际市场上更强更大”。预计苏泊尔今后3年内能实现销售额七八十亿元，“10年后能再造一个SEB”。
爱仕达集团副总裁陈美荣认为，这次SEB收购苏泊尔将形成行业垄断，对国家的炊具产业安全形成威胁，对民族品牌会造成致命打击。而浙江大学经济学院国际贸易系副主任黄先海教授则认为，SEB收购苏泊尔尽管会对产业形成一定冲击，但还没有上升到产业安全高度，且不牵涉到国计民生行业，因此该收购行为不能干涉。（东方早报/陈周锡 赵刘记）
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苏泊尔与法国SEB并购案获股东大会通过
在今日(2006年9月1日)举行的临时股东大会上，苏泊尔(002032)与法国SEB战略合作框架协议获得高票通过，此次重大并购案引起了投资者的广泛关注，在关联股东回避表决的情况下，占公司股份总额29.44%的流通股股东投出了自己的一票，其中赞成率高达96.404%，关注度远远超过了公司股改时期。
苏泊尔与SEB战略合作的主要框架是，SEB先受让苏泊尔集团、苏增福、苏显泽所持有的2532万股股票，然后认购苏泊尔向其定向发行的4000万股股票，最后以部分要约方式在二级市场上收购不少于4861万股、不高于6645.2万股的苏泊尔股票。以上步骤全部完成后，SEB将持有苏泊尔定向发行后总股本的52.74%至61.0%的股份。
苏泊尔与SEB战略合作项目一经董事会公告，旋即引起资本市场、媒体、行业等各界人士的极度关注。人们关注的焦点集中在此战略合作方案是否违反股改承诺，最终是否会形成市场垄断？以及SEB为何选择苏泊尔？SEB的战略意图是什么？苏泊尔为何选择SEB？苏泊尔的战略意图是什么？双方的合作前景如何？等等。为此，苏泊尔在今日股东大会刚刚结束后，又召集了全国数十家财经类主流媒体就此举行了新闻发布会。
苏泊尔董事长苏显泽在新闻发布会上介绍说，苏泊尔面对全球经济一体化的市场趋势，希望进一步提升自身管理水平和产品技术水平，借力资本市场和国际渠道，加快公司的国际化发展步伐，在快速提高其全球炊具市场份额的同时，加快小家电领域的重点突破，将苏泊尔的品牌在国际市场上做强做大。而SEB为巩固其全球领先地位，希望通过与中国成功品牌的对接在中国市场站稳脚跟，并借助中国市场的强劲增长带动其全球业务的新一轮发展。
对于此前市场上关于行业垄断问题的担忧，苏显泽认为，\"中国的炊具市场是一个充分竞争的市场，中国拥有数千家炊具生产企业和数百个产品品类，在这样的市场中实现垄断是很困难的。目前阶段，中国炊具企业面临更迫切的任务，是如何适应全球经济一体化的发展趋势，充分利用中国经济快速增长的优势来迅速形成在国际市场上的竞争优势。\"瑛明律师事务所合伙人林忠博士认为，反垄断法中衡量垄断的四条标准：一是年销售额在15亿元，二是市场占有率达到20%，三是一年内并购10个同类企业，四是通过并购后合并市场占有率达到25%。SEB已承诺在中国境内只与苏泊尔合作，同时其他垄断的标准也远远达不到，因此谈不上垄断。
苏显泽表示：\"通过跨越似发展走向更大的市场，苏泊尔需要获得更强大的发展动力，SEB不仅看好苏泊尔企业，更看重苏泊尔品牌在中国市场的卓越表现，愿意与苏泊尔一同将苏泊尔品牌在国际市场上做强做大，这是双方达成此项战略合作意向的根本前提。股东大会高票通过双方的战略合作框架，表明广大投资者对此项战略合作充满信心。感谢广大投资者的理解和支持，公司将不遗余力地为广大投资者和消费者创造更大的价值。\"
据介绍，SEB董事会主席兼CEO戴乐涛先生（Mr Thierry）在获悉双方战略合作协议高票通过分类表决的消息时表示：\"SEB非常高兴看到苏泊尔股东大会做出了一项对苏泊尔长远发展具有战略意义的正确决议，同时也希望这项战略合作能得到中国政府有关部门的认可，因为将苏泊尔品牌在国际市场上做强做大，是SEB和苏泊尔的共同目标。\"苏显泽认为： \"这是一项互补共赢的战略合作，相信不仅有助于苏泊尔迅速扩展国际市场，同时有助于SEB将领先的技术和经验带到中国市场，并最终令广大投资者、市场、消费者和中国的炊具及小家电产业共同受益。\"市场分析人士则指出，本次高达73.128%的投票率和高达96.404%的赞成率，代表了市场对此次战略合作的主流看法，也将成为监管部门审批该项战略合作方案过程中的一个重要考量因素。
针对许多媒体对苏泊尔分三步实施的战略合作方案，有可能违反股改承诺的担心，瑛明律师事务所合伙人林忠博士认为，从程序和实体角度来说，SEB已承诺，在2010年8月8日之前不转让不减持所持有的苏泊尔股票，在苏泊尔股票交割之日起的十年内持股比例不低于总股本的25%，这个承诺完全覆盖了苏泊尔当初股改时的承诺，因此不存在违反股改承诺的风险。林忠博士还认为，该投票结果不仅在法律程序上完成了本次战略合作的一个重要步骤，更将实质上推动本次战略合作的顺利进行。
集研究开发、生产、营销于一体，苏泊尔是中国领先的炊具研发及制造商，是目前国内炊具产业唯一一家上市公司。公司以\"超越\"为发展理念，凭借强大的品牌优势、技术研发及创新能力，已经成为国内炊具制造行业的领航者之一，先后建立起杭州、玉环、武汉、东莞四个生产基地，初步形成分布合理、辐射全国、贴近主要外贸口岸的生产基地布局，产品出口欧美、日本、中东、东南亚等地。苏泊尔依靠不断完善技术研发体系和大力开拓国际市场，致力于在国际市场上做强做大中国的民族品牌，成为以炊具和厨房小家电为基础、以家庭整体智能厨房为发展方向的国际一流厨卫产品供应商。
而SEB集团拥有150多年的历史，是全球最大的炊具和小家电生产商之一，在全球市场享有盛誉，旗下拥有百余项国际专利技术和十余个国际著名的炊具及小家电品牌，营销网覆盖全球120多个国家。
据了解，苏泊尔实现在中国市场的成熟发展后，未来发展的战略目标就是利用国际优势资源将苏泊尔品牌在国际市场上做强做大；而SEB拥有领先的国际地位、众多的国际专利技术和庞大的国际营销网络，是助力苏泊尔主动参与国际化竞争最理想的合作伙伴。不久前颁布实施的《上市公司收购管理办法》，为苏泊尔和 SEB的战略合作创造了难得的机遇。相近的企业文化与经营理念，相似的品牌核心价值，让苏泊尔和SEB一拍即合。
通过此次战略合作，SEB将为中国市场及苏泊尔引入炊具及小家电产品方面的国际专利、新技术和管理经验，苏泊尔则会将这些新技术与中国传统饮食文化相结合，通过创造品质更优异、品类更丰富的产品，为中国消费者提供更多的选择，同时通过SEB的国际营销网络迅速进入新的国际市场，从而大大提高苏泊尔的国际竞争能力。（全景网/唐海鹰）以及SEB为何选择苏泊尔？SEB的战略意图是什么？苏泊尔为何选择SEB？苏泊尔的战略意图是什么？双方的合作前景如何？等等。为此，苏泊尔在今日股东大会刚刚结束后，又召集了全国数十家财经类主流媒体就此举行了新闻发布会。
苏泊尔董事长苏显泽在新闻发布会上介绍说，苏泊尔面对全球经济一体化的市场趋势，希望进一步提升自身管理水平和产品技术水平，借力资本市场和国际渠道，加快公司的国际化发展步伐，在快速提高其全球炊具市场份额的同时，加快小家电领域的重点突破，将苏泊尔的品牌在国际市场上做强做大。而SEB为巩固其全球领先地位，希望通过与中国成功品牌的对接在中国市场站稳脚跟，并借助中国市场的强劲增长带动其全球业务的新一轮发展。
对于此前市场上关于行业垄断问题的担忧，苏显泽认为，\"中国的炊具市场是一个充分竞争的市场，中国拥有数千家炊具生产企业和数百个产品品类，在这样的市场中实现垄断是很困难的。目前阶段，中国炊具企业面临更迫切的任务，是如何适应全球经济一体化的发展趋势，充分利用中国经济快速增长的优势来迅速形成在国际市场上的竞争优势。\"瑛明律师事务所合伙人林忠博士认为，反垄断法中衡量垄断的四条标准：一是年销售额在15亿元，二是市场占有率达到20%，三是一年内并购10个同类企业，四是通过并购后合并市场占有率达到25%。SEB已承诺在中国境内只与苏泊尔合作，同时其他垄断的标准也远远达不到，因此谈不上垄断。
而苏显泽的愿望是在未来三年将苏泊尔的销售额增加到70亿元,10年内达到26亿欧元的规模。同时他明确收购案获批后，苏泊尔绝不运用恶意价格战的手段挤压对手。
作为创始人，苏显泽的父亲、苏泊尔集团董事长苏增福曾拒绝SEB以300万美元收购其企业的提议。然而，12年后，这个中国知名炊具品牌终为外资所有，苏显泽直言这是一个非常痛苦但又理性的选择。
成为合资公司职业经理人后，苏显泽表示，父亲将会把更多的钱投入公益事业，而他和他的团队将继续为苏泊尔这个品牌奋斗。收购完成后苏显泽仍持有公司1.9％的股份。
苏显泽认为，资金和技术的渴求，使得苏泊尔与SEB走在一起；而成本压力和成熟市场上的增长乏力甚至负增长使得SEB不惜代价取得苏泊尔的控制权。SEB合计23亿元的收购总价已经相当于其净资产的三分之一。去年，SEB的净资产为7亿欧元，销售额为26亿欧元。
SEB董事会主席、CEO昨天就苏泊尔股东大会胜利召开表示支持，他透露，将在9月5日在巴黎举行的SEB上半年经营总结例会上，就收购一事接受媒体采访。
未来几年，中国炊具行业和小家电行业将分别保持15％~20％、20％~30％的速度增长。而苏泊尔已经连续7年保持30％以上的速度增长，今年上半年的增长速度甚至达到60％。
同时，苏显泽表示，上市公司增发所得的7亿元现金将用于越南、玉环、绍兴等生产基地的建设。
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苏显泽对并购质疑作出三项回应
国内同行的反对未能阻止苏泊尔与SEB的合并进展。昨天举行的苏泊尔临时股东大会上，并购计划获得了96.404%的赞成票。对同行的质疑，苏泊尔董事长苏显泽也从品牌丧失与否、会否垄断、是否违规等三方面作出回应。
据统计，参加本次临时股东大会的非关联股东持股为46720431股，占公司全部非关联股东持股比例73.128%。其中赞成本次战略投资议案 45040502股，占关联股东回避表决后有效投票权的96.404%。苏泊尔相关人士将这次通过看作是广大股东、尤其是中小股东对并购的高度认可，并称此结果将成为监管部门审批时的“重要考量因素”。
晨报8月25日曾报道，国内另一大炊具生产商爱仕达联合数家企业，上书行业协会和商务部，力图抵制SEB对苏泊尔的收购。爱仕达的理由是，并购苏泊尔后，SEB可能借助强大的资金实力垄断中国市场，迫使资金势力明显落后的中国大批中小企业退出市场。
苏泊尔董事长苏显泽昨天对此作出三方面回应。对于品牌是否会丧失的疑问，苏显泽表示，SEB将为中国市场及苏泊尔引入炊具及小家电产品方面的国际专利、新技术和管理经验，苏泊尔也可通过SEB的国际营销网络迅速进入新的国际市场，从而大大提高苏泊尔的国际竞争力。
那么，SEB入股后是否会造成行业垄断呢？苏显泽的观点是，中国炊具市场是一个充分竞争的市场，中国拥有数千家炊具生产企业和数百个产品品类，在这样的市场中完全谈不上垄断。他认为，中国炊具企业目前更应考虑的是如何适应全球经济一体化的发展趋势，而不是垄断。
此外，也有人质疑，根据新颁布的《上市公司收购管理办法》，此次并购已触及“并购任何一方国内市场占有率20%”的红线。苏显泽却不这么看，他认为新规给苏泊尔与SEB的战略合作提供了难得的机遇。
获得临时股东大会同意只是此次并购的一个步骤，目前苏泊尔与爱仕达等“反并购派”的口水战正日渐升级，最终鹿死谁手还要看商务部等监管机构的裁定。 (新闻晨报/周凯)
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苏泊尔铁了心卖给SEB集团 苏显泽首次现身说法
在业界一致反对的压力下，昨天浙江苏泊尔炊具股份有限公司举行了临时股东大会，就法国SEB集团??SEB国际股份有限公司收购苏泊尔战略合作议案进行表决。在关联股东回避表决的情况下，持股45040502股的96.4%流通股股东赞成此次并购。据了解，该议案将上报到商务部、证监会等部门审批，并成重要考量因素。
苏显泽首次现身
“该结果标志着苏泊尔与SEB的战略合作项目迈出重要一步。”浙江苏泊尔炊具股份有限公司董事长苏显泽昨天在“媒体恳谈会”上认为，96.4%的流通股股东赞成率，比该公司股改赞成率要高的多，体现了广大股东对此次合作的高度认可。据了解，这是自本月14日公告苏泊尔与SEB战略合作方案，引起爱仕达电器有限公司等业界组建“反苏”联盟后，苏显泽首次现身说法。
在昨天苏泊尔临时股东大会之后，法国SEB集团董事会主席、CEO??Thierry从法国发来声明表示：SEB将把其最好的技术、营销经验和创新产品向苏泊尔转移，进一步促进“苏泊尔”品牌在中国国内市场的发展；苏泊尔通过SEB的国际营销网络，推荐其产品在国际市场尤其是东南亚市场的销售；SEB 将为苏泊尔生产基地的建设发展提供更好的融资平台，这有利于中国国内就业水平的提升。
Thierry表示，SEB将于本月5日在巴黎举行的SEB2006年上半年经营总结例会上，就SEB在中国的发展战略和战略目标，以及对苏泊尔竞争对手就此次合作的“错误认识”进行回答，并在SEB半年度报告中给出书面陈述。实际上，“苏泊尔案”在中法两国均引起广泛关注，法国工会指责SEB集团将生产和销售重心外迁，而中国业内则担心“苏泊尔”这个中国知名品牌会流失。
“根本谈不上垄断”
“这是一项互补共赢的战略合作，”苏显泽认为，炊具与小家电行业是一个高度竞争、高度市场化的行业，但国内企业在技术创新与国际市场的积累匮乏。“苏泊尔十分清醒地认识到，未来无论是多领域业务拓展，还是国际化道路，制胜关键在于实现规模和技术两大核心优势的飞跃”。因此与SEB进行强强联合，是苏泊尔顺利走向国际市场、成就一流企业的必经之路。据介绍，SEB不仅可以解决苏泊尔小家电技术瓶颈，而且还可以借助SEB国际营销网络加大出口。
针对业界担忧双方合作涉及行业垄断、民族品牌消失等问题，苏显泽表示，炊具行业是一个充分竞争的行业，生产企业众多，消费层次复杂，每个生产企业都有自己侧重的品类和关注的目标消费群体，“根本谈不上垄断”。据苏介绍，去年苏泊尔炊具的国内销售额近7亿元，而国内市场容量在80亿元左右，占比在10% 左右，“这离此前有关统计的约40%相差甚远”。
苏显泽认为，战略合作后，苏泊尔在国际市场竞争力、品牌国际影响力将进一步提升，“一个源自中国的民族品牌不会消息，只会在国际市场上更强更大”。预计苏泊尔今后3年内能实现销售额七八十亿元，“10年后能再造一个SEB”。
爱仕达集团副总裁陈美荣认为，这次SEB收购苏泊尔将形成行业垄断，对国家的炊具产业安全形成威胁，对民族品牌会造成致命打击。而浙江大学经济学院国际贸易系副主任黄先海教授则认为，SEB收购苏泊尔尽管会对产业形成一定冲击，但还没有上升到产业安全高度，且不牵涉到国计民生行业，因此该收购行为不能干涉。（东方早报/陈周锡 赵刘记）
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苏泊尔与法国SEB并购案获股东大会通过
在今日(2006年9月1日)举行的临时股东大会上，苏泊尔(002032)与法国SEB战略合作框架协议获得高票通过，此次重大并购案引起了投资者的广泛关注，在关联股东回避表决的情况下，占公司股份总额29.44%的流通股股东投出了自己的一票，其中赞成率高达96.404%，关注度远远超过了公司股改时期。
苏泊尔与SEB战略合作的主要框架是，SEB先受让苏泊尔集团、苏增福、苏显泽所持有的2532万股股票，然后认购苏泊尔向其定向发行的4000万股股票，最后以部分要约方式在二级市场上收购不少于4861万股、不高于6645.2万股的苏泊尔股票。以上步骤全部完成后，SEB将持有苏泊尔定向发行后总股本的52.74%至61.0%的股份。
苏泊尔与SEB战略合作项目一经董事会公告，旋即引起资本市场、媒体、行业等各界人士的极度关注。人们关注的焦点集中在此战略合作方案是否违反股改承诺，最终是否会形成市场垄断？以及SEB为何选择苏泊尔？SEB的战略意图是什么？苏泊尔为何选择SEB？苏泊尔的战略意图是什么？双方的合作前景如何？等等。为此，苏泊尔在今日股东大会刚刚结束后，又召集了全国数十家财经类主流媒体就此举行了新闻发布会。
苏泊尔董事长苏显泽在新闻发布会上介绍说，苏泊尔面对全球经济一体化的市场趋势，希望进一步提升自身管理水平和产品技术水平，借力资本市场和国际渠道，加快公司的国际化发展步伐，在快速提高其全球炊具市场份额的同时，加快小家电领域的重点突破，将苏泊尔的品牌在国际市场上做强做大。而SEB为巩固其全球领先地位，希望通过与中国成功品牌的对接在中国市场站稳脚跟，并借助中国市场的强劲增长带动其全球业务的新一轮发展。
对于此前市场上关于行业垄断问题的担忧，苏显泽认为，\"中国的炊具市场是一个充分竞争的市场，中国拥有数千家炊具生产企业和数百个产品品类，在这样的市场中实现垄断是很困难的。目前阶段，中国炊具企业面临更迫切的任务，是如何适应全球经济一体化的发展趋势，充分利用中国经济快速增长的优势来迅速形成在国际市场上的竞争优势。\"瑛明律师事务所合伙人林忠博士认为，反垄断法中衡量垄断的四条标准：一是年销售额在15亿元，二是市场占有率达到20%，三是一年内并购10个同类企业，四是通过并购后合并市场占有率达到25%。SEB已承诺在中国境内只与苏泊尔合作，同时其他垄断的标准也远远达不到，因此谈不上垄断。
苏显泽表示：\"通过跨越似发展走向更大的市场，苏泊尔需要获得更强大的发展动力，SEB不仅看好苏泊尔企业，更看重苏泊尔品牌在中国市场的卓越表现，愿意与苏泊尔一同将苏泊尔品牌在国际市场上做强做大，这是双方达成此项战略合作意向的根本前提。股东大会高票通过双方的战略合作框架，表明广大投资者对此项战略合作充满信心。感谢广大投资者的理解和支持，公司将不遗余力地为广大投资者和消费者创造更大的价值。\"
据介绍，SEB董事会主席兼CEO戴乐涛先生（Mr Thierry）在获悉双方战略合作协议高票通过分类表决的消息时表示：\"SEB非常高兴看到苏泊尔股东大会做出了一项对苏泊尔长远发展具有战略意义的正确决议，同时也希望这项战略合作能得到中国政府有关部门的认可，因为将苏泊尔品牌在国际市场上做强做大，是SEB和苏泊尔的共同目标。\"苏显泽认为： \"这是一项互补共赢的战略合作，相信不仅有助于苏泊尔迅速扩展国际市场，同时有助于SEB将领先的技术和经验带到中国市场，并最终令广大投资者、市场、消费者和中国的炊具及小家电产业共同受益。\"市场分析人士则指出，本次高达73.128%的投票率和高达96.404%的赞成率，代表了市场对此次战略合作的主流看法，也将成为监管部门审批该项战略合作方案过程中的一个重要考量因素。
针对许多媒体对苏泊尔分三步实施的战略合作方案，有可能违反股改承诺的担心，瑛明律师事务所合伙人林忠博士认为，从程序和实体角度来说，SEB已承诺，在2010年8月8日之前不转让不减持所持有的苏泊尔股票，在苏泊尔股票交割之日起的十年内持股比例不低于总股本的25%，这个承诺完全覆盖了苏泊尔当初股改时的承诺，因此不存在违反股改承诺的风险。林忠博士还认为，该投票结果不仅在法律程序上完成了本次战略合作的一个重要步骤，更将实质上推动本次战略合作的顺利进行。
集研究开发、生产、营销于一体，苏泊尔是中国领先的炊具研发及制造商，是目前国内炊具产业唯一一家上市公司。公司以\"超越\"为发展理念，凭借强大的品牌优势、技术研发及创新能力，已经成为国内炊具制造行业的领航者之一，先后建立起杭州、玉环、武汉、东莞四个生产基地，初步形成分布合理、辐射全国、贴近主要外贸口岸的生产基地布局，产品出口欧美、日本、中东、东南亚等地。苏泊尔依靠不断完善技术研发体系和大力开拓国际市场，致力于在国际市场上做强做大中国的民族品牌，成为以炊具和厨房小家电为基础、以家庭整体智能厨房为发展方向的国际一流厨卫产品供应商。
而SEB集团拥有150多年的历史，是全球最大的炊具和小家电生产商之一，在全球市场享有盛誉，旗下拥有百余项国际专利技术和十余个国际著名的炊具及小家电品牌，营销网覆盖全球120多个国家。
据了解，苏泊尔实现在中国市场的成熟发展后，未来发展的战略目标就是利用国际优势资源将苏泊尔品牌在国际市场上做强做大；而SEB拥有领先的国际地位、众多的国际专利技术和庞大的国际营销网络，是助力苏泊尔主动参与国际化竞争最理想的合作伙伴。不久前颁布实施的《上市公司收购管理办法》，为苏泊尔和 SEB的战略合作创造了难得的机遇。相近的企业文化与经营理念，相似的品牌核心价值，让苏泊尔和SEB一拍即合。
通过此次战略合作，SEB将为中国市场及苏泊尔引入炊具及小家电产品方面的国际专利、新技术和管理经验，苏泊尔则会将这些新技术与中国传统饮食文化相结合，通过创造品质更优异、品类更丰富的产品，为中国消费者提供更多的选择，同时通过SEB的国际营销网络迅速进入新的国际市场，从而大大提高苏泊尔的国际竞争能力。（全景网/唐海鹰）以及SEB为何选择苏泊尔？SEB的战略意图是什么？苏泊尔为何选择SEB？苏泊尔的战略意图是什么？双方的合作前景如何？等等。为此，苏泊尔在今日股东大会刚刚结束后，又召集了全国数十家财经类主流媒体就此举行了新闻发布会。
苏泊尔董事长苏显泽在新闻发布会上介绍说，苏泊尔面对全球经济一体化的市场趋势，希望进一步提升自身管理水平和产品技术水平，借力资本市场和国际渠道，加快公司的国际化发展步伐，在快速提高其全球炊具市场份额的同时，加快小家电领域的重点突破，将苏泊尔的品牌在国际市场上做强做大。而SEB为巩固其全球领先地位，希望通过与中国成功品牌的对接在中国市场站稳脚跟，并借助中国市场的强劲增长带动其全球业务的新一轮发展。
对于此前市场上关于行业垄断问题的担忧，苏显泽认为，\"中国的炊具市场是一个充分竞争的市场，中国拥有数千家炊具生产企业和数百个产品品类，在这样的市场中实现垄断是很困难的。目前阶段，中国炊具企业面临更迫切的任务，是如何适应全球经济一体化的发展趋势，充分利用中国经济快速增长的优势来迅速形成在国际市场上的竞争优势。\"瑛明律师事务所合伙人林忠博士认为，反垄断法中衡量垄断的四条标准：一是年销售额在15亿元，二是市场占有率达到20%，三是一年内并购10个同类企业，四是通过并购后合并市场占有率达到25%。SEB已承诺在中国境内只与苏泊尔合作，同时其他垄断的标准也远远达不到，因此谈不上垄断。
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